GROUPSHIFT. Kasvua ja kehitystä tukevat valmennukset asiantuntijoille, tiimeille ja esimiehille.
%
Työstä oppimista. Onko teillä aktiivinen osaamisen jakamisen kulttuuri? Miten tuette työstä oppimista ja osaamisen kehittymistä?
%
Työyhteisöltä oppimista. Toimiiko tiimityö? Onko esimies ja johtajuus valmentavaa ja uudistavaa? Toimivatko kehityskeskustelut?
%
Osallistavia ja vaikuttavia valmennuspäiviä, jotka nostavat organisaation osaamisen uudelle tasolle. Käsi sydämellä, toteutuuko?
Tavoite. Aina se sama. Pidä huolta henkilöstöstä. Se pitää huolta asiakkaista.
Mihin valmennuksia tarvitaan?
Asiantuntijaorganisaation muutostarpeelle on monia syitä. Ulkoisen maailman muutosvauhti kiihtyy. Kasvu ei synny vanhoilla konsteilla. Organisaatiot eivät uudistu itsestään.
Tarvitaan uudenlaisia taitoja ja uutta tapaa tehdä työtä.
Asiantuntijaorganisaatioiden uudistuminen ja onnistuminen on kiinni ihmisistä. Onnistuminen edellyttää innostuneita, sitoutuneita ja motivoituneita osaajia.
Parhaissa organisaatioissa johto ja esimiehet uudistuvat ja kasvavat, kehittävät tekemisen tapoja ja luotuja rakenteita, toimivat muutoksen innostavina draivereina.
Parhaissa organisaatioissa työntekijät sparraavat toinen toistaan, antavat vertaispalautetta ja ratkovat yhdessä eteen tulevat ongelmat. Samaan aikaan kehitetään tiimien toimintatapoja ja työkulttuuria. Osaamista jaetaan ja ihmiset kehittyvät, työ tuntuu mielekkäältä ja tuottaa tulosta.
Uudistavan työskentelyn taidot eivät synny itsestään, satunnaisessa palaverissa tehdyn päätöksen seurauksena. Ne tarvitsevat tuekseen suunnitelmallisesti toteutettuja täsmävalmennuksia, joiden sisältö ja toteutustapa räätälöidään organisaation kehitysvaiheeseen sopivaksi.
Uuden ajattelun kehittymiseen ja muutosten juurtumiseen kuluu helposti 6 – 8 kuukautta. Tulokset puhuvat sitten puolestaan. Panostukset organisaation kasvua ja uudistumista tukevaan valmennukseen tulevat moninkertaisina takaisin.
Millaista valmennusta sinä ja organisaatiosi tarvitsette? Suunnitellaanko ja toteutetaanko se yhdessä?
Uudistumista ja kasvua tukevia valmennuksia
Uuden ajan asiantuntijan taitopaja
Arvot ja merkityksellisyys -työpaja
Esimiehestä osaamisen kehittäjä
Esimiehen haastavat tilanteet
Itsensä johtaminen ja ajankäyttö
Fasilitointi- ja workshoptaidot
Johtajan 7 muodonmuutosta
Ryhmä- tai tiimicoaching
Ketterän tiimin kehityspaja
Itsetuntemus ja asiantuntijabrändi
Itseohjautuvuuden tukeminen
